Lai atslābinātu visu Jiwei darbinieku ķermeni un prātu, Yantai Jiwei īpaši organizēja šo komandas saliedēšanas aktivitāti un izveidoja vairākus jautrus grupu projektus ar tēmu “Go Together, Same Dream” – pirmkārt, “Kāpšana kalnā, dārgumu pārbaude” veicināšana Organizatoriskā komunikācija starp komandām beidzot stimulē komandas komunikācijas potenciālu ar “elpošanas spēku”.
Sadaliet visus darbiniekus četrās komandās, katrs padomājiet par savas komandas nosaukumu un saukli, paņemiet katras komandas uzdevumu kartīti un sāciet kalnā kāpšanas ceļojumu, no kalna lejas līdz gala punktam, kopā 5 kilometri, daži vēlas padoties stāvuma dēļ.Daži cilvēki vēlas padoties fiziskā spēka trūkuma dēļ, bet visi uztrauksies viens par otru, nepadodoties.Tā vietā viņi viens otru iedrošinās.Neatlaidība ir uzvara.Noslēgumā visi veiksmīgi izpildīja uzdevumu, baudīja skaisto ainavu pa ceļam un uzņēma skaistas kopbildes., Patiesā nozīmē esam sasnieguši līdzcilvēkus un tādus pašus spēkus.
Pēc ideālu pusdienu ēšanas sāciet komandas veidošanas spēli.Treneris visus apmācāmos iedala trīs grupās: “Vadītāju grupa”, “Komandgrupa” un “Izpildgrupa”.Komanda apraksta šī zīmējuma saturu.Tas pārbauda, vai vadības komanda var skaidri izteikt zīmējuma struktūru.Komandas komanda ir atbildīga par vadības komandas nodomu paziņošanu.Tas pārbauda komandu komandas komunikācijas spējas.Vadības komanda darbojas saskaņā ar saprašanas nodomiem.Pēc vairākām saziņas kārtām viņu komandas ir veiksmīgi uzbūvējušas ventilatorus un veiksmīgi spridzinājušas balonus vienu pēc otra, sajūtot elpošanas spēku.Visbeidzot, pēc apkopošanas un kopīgošanas mēs atklājām, ka veiksmīgā komanda vispirms tika apstiprināta.Materiālu skaits un materiālu grupēšana tiek nodota komandgrupai.Komandas komanda apstiprina ar vadības komandu.Nākamajā solī komandas komanda nepārtraukti apstiprina vadības komandas nozīmi un paziņo to izpildkomandai, lai pārbaudītu, vai tā ir pareiza.Komandai būs pretrunas starp komandgrupas un izpildes komandas sniegto informāciju.Tas nozīmē, ka jūs nedomājat, ka esat to skaidri norādījis.Darbinieki apakšā var skaidri saprast, ko jūs domājat, un jums vienmēr ir jāpārliecinās, vai darbinieki, kas atrodas apakšā, rīkojas pareizi.Arī vadības komanda domā, ka to nozīme ir ļoti skaidra, bet patiesībā tā nav.
Tas liecina, ka savā darbā vadītājiem ir labāk jāsaprot vidējā līmeņa vadība un jādod vidējai vadībai lielākas kļūdu tolerances iespējas.
Šī komandas veidošanas aktivitāte mums deva daudz ieguvumu.Mēs ne tikai atslābinājām prātu un ķermeni, bet arī piedzīvojām daudz atziņu, ko nevarējām piedzīvot darbā.Turpmākajā darba procesā lielāku uzmanību pievērsīsim komunikācijas lomai un labāk izpratīsim vadību.Tas nav viegli, tas dos darbiniekiem vairāk kļūdu tolerances iespēju.Šī komandas veidošanas darbība ir vēl vairāk uzlabojusi komandas saliedētību, pilnībā izmantojusi darbinieku potenciālu, uzlabojusi sapratni starp komandām un vairojusi harmonijas, draudzības, vienotības un sadarbības garu starp komandām, lai saīsinātu attālumu starp darbiniekiem, kas ir labvēlīgs turpmākai veicināšanai. uzņēmuma nākotnes komandas attīstība.
Izlikšanas laiks: 2021. gada 31. maijs